Обучение в Лилле: посвящение в SEO, оптимизация вашего SEO

введение

Создавая условия для подготовки более подготовленных, более квалифицированных работников по специальностям и технологиям сегодня и завтра, принят закон от 5 марта 2014 года о профессиональном обучении, вытекающий из национального межпрофессионального соглашения от 14 декабря 2013, способствует развитию навыков и конкурентоспособности бизнеса.

Административные процедуры и взносы теперь упрощены, чтобы позволить работодателям сделать профессиональную подготовку стратегическим рычагом конкурентоспособности.

Работодатели должны сделать единовременный вклад, который поддерживает потребности в обучении предприятий и частных лиц, особенно тех, кто находится дальше всего. В то же время у них больше свободы в разработке согласованных и эффективных планов обучения.

Это руководство дает вам ключи к обновленной профессиональной подготовке: вы найдете то, что действительно изменится в 2015 году для вашей компании.

Глобальная реформа

Новая организация профессионального обучения отвечает текущим экономическим проблемам и развитию профессий и навыков. Цель состоит в том, чтобы развить желание обучать сотрудников и предоставлять компаниям инструмент для их работы.

Для этого реформа профессионального образования действует на двух уровнях.

• Это способствует приобретению навыков, связанных с экономическими реалиями.
• Это упрощает юридические процедуры и обязательства, связанные с профессиональным обучением

Снятие «расходных обязательств» по ​​плану

План обучения в настоящее время находится в ведении работодателя, который для компаний, в которых работает более 10 человек, свободно решает выделенные суммы. Каждый работодатель каждый год собирает уменьшенный единовременный взнос для финансирования квалифицированного обучения в интересах работников. После того, как этот взнос уплачен, каждый работодатель может свободно разработать планы обучения, которые он считает наиболее подходящими для его компании.

Ресурсы, предназначенные для тех, кто нуждается в них больше всего

Вклады всех компаний объединяются. Они финансируют доступ сотрудников к Личному учебному счету (CPF) и профессионализацию. Они поддерживают малый бизнес в качестве приоритета, помогая финансировать обучение своих сотрудников.

Обновлен диалог работодатель / работник

Выбор обучения является результатом конструктивного обмена между работником и работодателем. Профессиональное собеседование теперь обязательно каждые два года. Это позволяет изучить перспективы карьерного роста сотрудников и подвести итоги уже пройденных курсов обучения. Каждые шесть лет он принимает форму оценки карьеры работника у его работодателя. Этот диалог, как часть личной учетной записи для обучения, позволяет найти квалифицированное обучение для сотрудника, который также может принести пользу компании.

Человек в основе устройства

Каждый сотрудник участвует в развитии своих навыков в партнерстве со своим работодателем. Чтобы направлять его в этом развитии, он может в любое время сопровождаться профессиональным оператором-консультантом по развитию (CEP).

Личный учебный аккаунт (CPF) теперь привязан к каждому человеку и следует за ним на протяжении всей его профессиональной жизни. Это дает доступ к квалифицированным учебным курсам, которые обеспечивают навыки, которые отвечают потребностям работодателей и в соответствии с наиболее перспективными секторами деятельности.

Лучшая консультация

Социальный диалог по вопросам профессионального обучения укрепляется внутри компаний и в различных профессиональных отраслях. Информационное обязательство производственного совета усиливается, особенно на новых устройствах (личный учебный аккаунт). График консультаций рабочего совета по плану обучения адаптируется к ситуации каждой компании.

Правильное управление тренировками

Обучение, доступное через личный учебный счет, определяется совместно всеми участниками: социальными партнерами, профессиональными отделениями. Они наилучшим образом отвечают реалиям рынка труда и, как следствие, потребностям работодателей.

упрощение

Система финансирования обучения работает с одним взносом в 1% (0,55% для компаний с числом сотрудников менее десяти), а компании торгуют одним контактом (OPCO).

конкурентоспособность

Работодатели полагаются на них, чтобы расширить доступ своих сотрудников к обучению навыкам, чтобы развить новые области знаний и найти новые рычаги для конкурентоспособности.

подотчетность

Реформа расширяет возможности работодателей. Они несут ответственность за эффективность обучения, которое они проводят внутри страны.

диалог

Политика обучения внутри компании в настоящее время является результатом обмена между сотрудниками, представителями представительств и работодателями. Кроме того, меняется руководство профессиональной подготовкой. Он объединяет различных участников политики в области занятости, обучения и профессиональной ориентации, с тем чтобы согласовать подготовку, предлагаемую с реальностью рынка труда.

Автономность и гибкость

Каждый работодатель разрабатывает и реализует план обучения, который, по его мнению, лучше всего подходит для проекта компании, в партнерстве с представительными органами персонала и его сотрудниками.

HR Инвестиции

Обучение без отрыва от работы позволяет работодателям развивать опыт своих сотрудников. Действуя для обучения, они извлекают выгоду из своих талантов. В результате компания становится более эффективной и способной решать текущие экономические проблемы.

Возможности для компаний

Из-за упрощения процедур и финансирования реформа облегчает инвестиции работодателей со своими работниками и для них.

Пересматривая свою приверженность профессиональному обучению более согласованным и эффективным способом, работодатель предоставляет больше возможностей своим сотрудникам, создавая при этом ценность для своей компании.

Думая о тренинге как о инструменте профессионализации, это первый шаг в реализации стратегии деятельности компании. Сотрудники получают доступ к квалифицированному обучению с помощью планов обучения, разработанных компаниями и, при необходимости, легче проводимых с помощью их личного учебного счета. Работодатели могут рассчитывать на более квалифицированных сотрудников, чтобы найти новые рычаги конкурентоспособности.

Новые положения для сотрудников

Цель профессионального собеседования каждые два года - изучить перспективы карьерного роста каждого сотрудника и подвести итоги пройденных учебных курсов.

Это собеседование позволяет упростить обсуждения и решения вокруг профессиональной подготовки сотрудников.

Каждые шесть лет профессиональное собеседование представляет собой углубленный обзор карьеры сотрудника. Это порождает отчет.

В этом контексте работодатель гарантирует, что он извлек выгоду из мер, принятых для улучшения его навыков.

Поддержка проектов по развитию карьеры

Консультирование в области профессионального развития дает доступ к расширенной поддержке для работы над своим планом карьеры. Это может привести к валидации и финансированию учебного курса.

Этот совет в профессиональной эволюции распространяется бесплатно. Он реализуется пятью основными сетями руководства и консультирования по вопросам интеграции: Pôle emploi, Opacif, местными представительствами, Cap emploi, Apec и организациями, назначенными регионами.

Доступ к обучению в любой момент вашей карьеры

Создание персональной учетной записи - новинка реформы. Он может быть открыт любому лицу в возрасте от 16 лет (или 15 лет в случае учеников) с 1 января 2015 года и следует за ним в течение всей его трудовой жизни. Сотрудник может получить доступ к учетной записи на интернет-портале https://www.moncompteactivite.gouv.fr/cpa-public/ с его идентификационным номером. Он автоматически подается без действий со стороны работодателя.

Индивидуальное право на обучение (DIF) удалено. Часы обучения, приобретенные в рамках DIF, зачисляются на личный счет обучения и могут быть использованы до 31 декабря 2020 года.

Способствовать профессиональному росту сотрудников

Помимо квалификационного характера учебных курсов, к которым работник имеет доступ, его права на обучение сохраняются на протяжении всей его профессиональной жизни, в том числе при изменении его бизнеса.

Кроме того, проведение профессиональных собеседований каждые два года позволяет сотруднику изучать перспективы развития своей карьеры у своего работодателя.

Роль актеров

OPCO : Это основной игрок на тренировках. Его основная миссия заключается в содействии профессиональному переходу сотрудников, в частности, посредством внедрения личного учебного счета в рамках проектов профессионального перехода.

В частности, он отвечает за финансирование контрактов на обучение и профессионализацию, предоставляя необходимую техническую поддержку филиалам-членам для создания GPEC и определяя уровни поддержки контрактов на обучение и профессионализацию.

Это привилегированный собеседник работодателей по всем предметам, касающимся профессионального обучения. Он предоставляет услуги VSE / SME на местном уровне и финансирует учебные мероприятия для компаний, в которых работает менее 50 человек.

FPSPP : паритетный фонд, обеспечивающий карьерный рост, отвечает за перераспределение собранных средств. В частности, он отвечает за финансирование учебной деятельности ВФБ и МСП, а также за финансирование персонального учебного счета для соискателей.

FONGECIF / OPACIF :

Это совместный орган, утвержденный для управления CIF. Он отвечает за финансирование:

• индивидуальный тренировочный отпуск
• оставить оценку навыков
• Отказ от проверки приобретенного опыта.

Он консультант по профессиональному развитию.

CAISSE DES DÉPÔTS & CONSIGNATIONS : Caisse des dépôts et консигнации (CDC) является государственным финансовым учреждением, осуществляющим деятельность общего интереса от имени государства и местных органов власти. В рамках профессиональной подготовки она отвечает за управление всеми личными учетными записями.

Упрощенная коллекция адаптирована под размер компании

Усилия по финансированию профессионального обучения теперь заключаются в уникальном вкладе:

• 0,55% от заработной платы для компаний с числом сотрудников менее 11
• 1,00% для компаний с одиннадцатью или более сотрудниками (или 0,8% для компаний, которые управляют CPF внутри компании).

После того, как этот взнос выплачен, каждый работодатель, чтобы выполнить свое обязательство по обучению, разрабатывает план обучения, который он считает наилучшим для своего бизнеса.

Распределение средств справедливо и солидарно

Платежи по единому взносу за обучение объединяются. Они позволяют финансировать различные инструменты и устройства, используемые для улучшения профессиональной подготовки:

• миссии Паритетного фонда для обеспечения карьерного роста (FPSPP)
• контракты и сроки профессионализации
• личный тренировочный счет
• план тренировок

Работодатели обязаны организовать в рамках плана обучения обучение, направленное на адаптацию сотрудника к его рабочему месту.

Что относится к моему бизнесу

В моей компании работает менее 11 человек

Малые предприятия должны иметь возможность очень быстро адаптироваться к рыночным изменениям, чтобы добиться успеха. Профессиональное обучение является инструментом для достижения этой цели. Реформа упрощает подходы к финансированию и развертыванию профессионального обучения

У вас всегда есть:

• Единственный собеседник: OPCO
• Только одна квитанция об оплате.

Какие изменения:

• Большее объединение средств в пользу малого бизнеса.
• Создание персонального учебного аккаунта для сотрудников.
• Интервью по карьерному росту каждые два года, которая принимает форму интервью по балансу каждые шесть лет.

В моей компании работает от 11 до 49 человек.

Какие изменения:

• Общий вклад 1% от валовой заработной платы.
• Единственный собеседник: OPCO.
• Упрощенные процедуры внесения взносов: один промах.
• Создание персонального учебного аккаунта для сотрудников.
• Интервью по карьерному росту каждые два года, которая принимает форму интервью по балансу каждые шесть лет.
• Большее объединение средств для компаний

В моей компании от 50 до 299 сотрудников

Какие изменения:

• Общий вклад 1% от валовой заработной платы.
• Единственный собеседник: OPCO.
• Упрощенные процедуры внесения взносов: один промах.
• Создание персонального учебного аккаунта для сотрудников.
• Интервью по карьерному росту каждые два года, которая принимает форму интервью по балансу каждые шесть лет.

В моей компании 300 или более сотрудников

Какие изменения:

• Общий вклад 1% от валовой заработной платы.
• Единственный собеседник: OPCO.
• Упрощенные процедуры внесения взносов: один промах.
• Создание персонального учебного аккаунта для сотрудников.
• Интервью по карьерному росту каждые два года, которая принимает форму интервью по балансу каждые шесть лет.

Прямой доступ к интернету

С 5 января 2015 года каждый сотрудник сможет активировать свой личный учебный аккаунт на сайте https://www.moncompteactivite.gouv.fr/cpa-public/ , Он свободно проконсультируется по сумме приобретенных евро или спискам возможного обучения.

Бесплатное использование в нерабочее время

В рабочее время необходимо разрешение работодателя на содержание и график обучения, за исключением случаев, предусмотренных регламентом. С другой стороны, если обучение проводится в нерабочее время, работник может мобилизовать свой личный учебный счет, не запрашивая разрешения у своего работодателя.

Похожие

Комментарии